- Monitoruj media
- z największą w Polsce firmą tej branży
Zwycięskie projekty
Uczestnicy piątej edycji konkursu tworzyli strategie komunikacyjne na jeden z trzech tematów związanych z działalnością Fundacji Anny Dymnej "Mimo Wszystko".
Temat 1 - Strategia 1% na rzecz Fundacji Anny Dymnej ”Mimo Wszystko” pod kątem pozyskania jak największej liczby darczyńców oraz utrwalenia wizerunku Fundacji jako znaczącej Organizacji Pożytku Publicznego
Temat 2 - Przygotowanie koncepcji przekształcenia Ogólnopolskiego Festiwalu Zaczarowanej Piosenki na imprezę o charakterze międzynarodowym
Temat 3 - Strategia komunikacji społecznej zachęcająca ludzi w różnym wieku do zaangażowania się w działalność wolontariacką na rzecz Fundacji Anny Dymnej „Mimo Wszystko”
Projekty laureatów konkursu - Alicji Buczkowskiej, Karoliny Brzuski i Kornelii Korzec, okazały się najlepsze, najbardziej kreatywne i oryginalne spośród kilkudziesięciu nadesłanych prac.
Projekty oceniało jury w składzie:
- Gerald Abramczyk - doradca ds. komunikacji strategicznej
- Piotr Czarnowski - prezes agencji First PR
- Piotr Pogon - kierownik działu Fundraising&PR Fundacji Anny Dymnej "Mimo Wszystko"
- dr hab. Jacek Warchala - wykładowca Uniwersytetu Śląskiego
- Anna Sanowska - dyrektor ds. PR Instytutu Monitorowania Mediów
Zachęcamy do zapoznania się z pomysłami zwyciężczyń PRaktykuj za granicą.
Temat 1 - Strategia 1% na rzecz Fundacji Anny Dymnej ”Mimo Wszystko” pod kątem pozyskania jak największej liczby darczyńców oraz utrwalenia wizerunku Fundacji jako znaczącej Organizacji Pożytku Publicznego
Temat 2 - Przygotowanie koncepcji przekształcenia Ogólnopolskiego Festiwalu Zaczarowanej Piosenki na imprezę o charakterze międzynarodowym
Temat 3 - Strategia komunikacji społecznej zachęcająca ludzi w różnym wieku do zaangażowania się w działalność wolontariacką na rzecz Fundacji Anny Dymnej „Mimo Wszystko”
Projekty laureatów konkursu - Alicji Buczkowskiej, Karoliny Brzuski i Kornelii Korzec, okazały się najlepsze, najbardziej kreatywne i oryginalne spośród kilkudziesięciu nadesłanych prac.
Projekty oceniało jury w składzie:
- Gerald Abramczyk - doradca ds. komunikacji strategicznej
- Piotr Czarnowski - prezes agencji First PR
- Piotr Pogon - kierownik działu Fundraising&PR Fundacji Anny Dymnej "Mimo Wszystko"
- dr hab. Jacek Warchala - wykładowca Uniwersytetu Śląskiego
- Anna Sanowska - dyrektor ds. PR Instytutu Monitorowania Mediów
Zachęcamy do zapoznania się z pomysłami zwyciężczyń PRaktykuj za granicą.
|
Fundacja Anny Dymnej „Mimo Wszystko” jest Organizacją Pożytku Publicznego, której głównym zadaniem jest pomoc osobom niepełnosprawnym ruchowo i intelektualnie. Swoje działania koncentruje przede wszystkim na organizacji warsztatów terapii artystycznej dla swoich podopiecznych, festiwali „Zaczarowanej Piosenki im. Marka Grechuty” i „Albertiany”, Ogólnopolskich Dni Integracji „Zwyciężać mimo wszystko” oraz budowie ośrodków rehabilitacyjno-wypoczynkowych w Radwanowicach i Lubiatowie. Sytuacja wyjściowa organizacji jest bardzo dobra. Fundacja „Mimo Wszystko” w ostatnich 3 latach podatkowych znajduje się w trójce najlepszych OPP ( jeżeli chodzi o wysokość wpływów finansowych z tytułu tzw. 1%). Świadczy to o wysokiej znajomości organizacji wśród darczyńców, zaufania do jej liderki i poparcia podejmowanych przez nią działań. Dodatkowo osoba Anny Dymnej jest powszechnie rozpoznawalna i konotująca pozytywne skojarzenia. Organizacja posiada doświadczenie w organizacji tego typu akcji oraz odpowiednie zasoby ludzkie i finansowe. Głównym problemem jest niska świadomość społeczna na temat możliwości przekazania 1% podatku na rzecz OPP, jak i zmian w prawie upraszczających system oraz utrzymujący się brak zaufania do organizacji pozarządowych i bierność społeczna. Celem kampanii jest uzyskanie funduszy poprzez przekonanie podatników do przekazywania 1% podatku na rzecz fundacji „Mimo Wszystko”. Celami pośrednimi są: wzrost świadomości społecznej na temat możliwości przekazywania 1% podatku na OPP, poinformowanie o zmianach w mechanizmie przekazywania 1% oraz budowa pozytywnego wizerunku Fundacji „Mimo Wszystko” jako organizacji zaangażowanej i efektywnej w swoich działaniach na rzecz osób niepełnosprawnych. Grupą docelową kampanii jest całość społeczeństwa oraz podatnicy uprawnieni do przekazania 1% swojego podatku. Oprócz tego, pośrednimi grupami docelowymi będą media oraz partnerzy. Podczas kampanii zostanie wykorzystany szereg narzędzi dobranych do odpowiednich grup docelowych. Realizowane będą działania edukacyjne mające na celu poinformowanie o możliwości przekazania 1% podatku oraz o zmianach w systemie upraszczających ten proces (podatnik nie musi już sam przekazywać pieniędzy wybranej organizacji, darowiznę za podatnika przekazuje od 2008 roku naczelnik urzędu skarbowego) oraz działania wizerunkowe (tworzące pozytywny wizerunek fundacji „Mimo Wszystko”). Pożądane efekty kampanii to wyższy przychód z tytułu 1% podatku dla fundacji „Mimo Wszystko” w porównaniu z rokiem ubiegłym oraz wzrost świadomości społecznej na temat możliwości wsparcia wybranej Organizacji Pożytku Publicznego w ramach 1% swojego podatku. Długofalowe efekty kampanii to pozytywny wizerunek organizacji pozarządowych w Polsce, a w szczególności Fundacji „Mimo Wszystko”. Zagrożeniem dla powodzenia kampanii może być znaczna konkurencja ze strony licznych organizacji również uprawnionych do otrzymywania takiej pomocy. |
|||
|
Fundacja Anny Dymnej „Mimo wszystko” jest działającą na terenie Krakowa organizacją pożytku publicznego (OPP) ukierunkowaną na potrzeby i pomoc osobom niepełnosprawnym. Będąc organizacją pozarządową Fundacja istnieje i realizuje swoje cele statutowe dzięki datkom i darowiznom oraz poprzez wpłaty przekazywane w ramach akcji 1%. Niniejsza strategia obejmuje szereg działań PR, których głównym celem jest uzyskanie jak największych wpływów z akcji przekazywania 1% podatku. Fundacja, mimo iż jej działania koncentrują się na obszarze miasta Krakowa, jest rozpoznawana na terenie całego kraju. Duża w tym zasługa założycielki, pani Anny Dymnej, osoby powszechnie znanej i obdarzonej znaczącym zaufaniem społecznym. Dzięki dobrym kontaktom z mediami (min. własny program w telewizji publicznej) idea i działalność Fundacji dociera do szerokiego grona odbiorców. Podstawowym celem akcji jest otrzymanie przez Fundację możliwie jak najwyższych wpływów z akcji przekazywania 1% podatku. Pozostałymi celami, w dużej mierze komplementarnymi do pierwszego są: budowanie silnej pozycji Fundacji pośród innych organizacji pożytku publicznego oraz zmiana postrzegania osób niepełnosprawnych. Przedstawiona akcja społeczna jest skierowana przede wszystkim do płatników podatku, osób fizycznych rozliczających się corocznie z fiskusem. Ważnym elementem strategii jest ukierunkowanie przekazu kampanii w pierwszej kolejności do kobiet. Jako osoby obdarzone większą delikatnością i wrażliwością społeczną oraz bardziej skore do niesienia bezinteresownej pomocy chętniej wezmą udział w akcji i zachęcą do niej mężczyzn ze swojego otoczenia. Ponadto, grupami docelowymi są: dziennikarze, wolontariusze, pracownicy i prezesi firm współpracujących z Fundacja. Cele projektu będą realizowane przy pomocy „Strategii 3 Z’’ tzn.: Zachęcenia do oddawania 1% podatku, Zwiększenia świadomości działalności Fundacji i Zmiany percepcji osób niepełnosprawnych, skierowanej do poszczególnych grup docelowych. Osiągnięcie założonych celów możliwe będzie dzięki zastosowaniu zaproponowanych w projekcie narzędzi. Podstawowym problemem akcji jest niechęć Polaków do przekazywania 1% podatku, pomimo powszechnej wiedzy o tej akcji. Wynika to głównie z mylnego wrażenia o trudnościach z tym związanych i braku przekonania, że zapisanie 1% podatku jest cokolwiek w stanie zmienić. Drugim problemem jest rosnąca liczba podmiotów uprawnionych do otrzymywania funduszy w ramach akcji 1% co skutkuje większą konkurencją między organizacjami starającymi się zdobyć darczyńców. Ostatnim etapem kampanii PR będzie jej podsumowanie i ewaluacja poprzez porównanie przychodów z akcji przekazywania 1% podatku w przyszłym roku z funduszami zebranymi w latach poprzednich. |
|||
|
Niniejsza strategia opiera się na następujących założeniach: - Festiwal Zaczarowanej Piosenki pozostanie całkowicie polski i podobnie, jak dotąd prestiżowy; - Prestiż Festiwalu Zaczarowanej Piosenki wzrośnie dzięki kwalifikacji zwycięzców do Międzynarodowego Festiwalu Zaczarowanej Piosenki; - Polscy organizatorzy nawiążą kontakt i współpracę z organizacjami działającymi na rzecz osób niepełnosprawnych poza granicami Polski, w wyniku czego zobowiążą się one do przeprowadzenia eliminacji o charakterze konkursu regionalnego; - Międzynarodowy charakter Festiwalu zagwarantowany zostanie poprzez dopuszczenie do udziału w konkursie uczestników z innych krajów oraz zaproszenie światowej sławy artystów. Festiwal Zaczarowanej Piosenki jest unikatową inicjatywą, dlatego jego rozwój nie powinien zmieniać zbyt wiele w wypracowanej formule. Więcej nawet – wartościowa idea i metoda realizacji wydają się być możliwe do realizacji również w innych krajach. Szczególnie, jeżeli dotychczasowi organizatorzy polskiego festiwalu zechcą podzielić się doświadczeniem z zagranicznymi, chętnymi organizacjami. Atmosfera społeczna sprzyja obecnie zarówno inicjatywom promującym równość wszystkich ludzi, w tym osób niepełnosprawnych, jak i pozwalającym na integrację i zdobywanie międzynarodowych i międzykulturowych doświadczeń, a także – budowaniu międzynarodowych partnerstw, sprzyjających międzynarodowemu dialogowi i realizacji śmiałych projektów. Wszystko to znajduje odzwierciedlenie w prezentowanym projekcie. Międzynarodowa impreza wymaga środków godnych prestiżowego widowiska, a zatem zarówno udział gwiazd estrady światowego formatu, jak i międzynarodowa oprawa medialna powinny być nieodłącznym elementem festiwalu. |
|||
Instytut Monitorowania Mediów Sp. z o.o., Al. Jerozolimskie 53, 00-697 Warszawa, tel (+48 22) 378 37 50, imm@imm.com.pl
- OFERTA:monitoring prasy: lista gazet | monitoring internetu: lista portali | AMI | monitoring RTV: lista stacji RTV | monitoring międzynarodowy | platforma IMM: statystyki | dodatkowe pola opisu | raporty i analizy: serwisy informacyjne | analiza skuteczności | referencje | przykłady raportów | ekwiwalent reklamowy | MediaContact: korzyści | HIM | oferta dla wydawców
- PUBLIKACJE:
- DLA MEDIÓW:
- PLATFORMA IMM:



